Реклама
Рекламодатель: ООО НПО «ВМИ — Координационный Центр Сети КонсультантПлюс»

Статья из журнала «ГЛАВНАЯ КНИГА» актуальна на 22 сентября 2025 г.

Содержание журнала № 19 за 2025 г.
ВАЖНО ОСН УСН АУСН ЕСХН
КОКУРИНА Мирослава Александровна, ведущий эксперт
Если директор поступает неразумно и недобросовестно, из-за чего у руководимой им компании возникают убытки, их могут с него взыскать. В поле зрения судей Верховного суда попали случаи, как не надо управлять, чтобы не оказаться ответственным перед своей организацией.

Как выглядит недобросовестный и неразумный руководитель по мнению ВС РФ

Директор управляет неэффективно

Руководитель не проявил должной осмотрительности при выборе и проверке контрагентов, неисполнение обязательств которыми повлекло убытки компаниип. 12 Обзора, утв. Президиумом ВС 30.07.2025 (далее — Обзор). То есть действовал неразумно, не смог установить, что контрагент, например, заведомо не имеет возможности поставить необходимые товары. В результате чего заключенный договор остался без исполнения со стороны контрагента, а компания — с убытками как минимум в сумме внесенной предоплаты по договору.

Даже в частной жизни без должной осмотрительности при сделках есть риск купить кота в мешке. А в бизнесе риски несравнимо выше. Поэтому руководителю компании следует тщательно проверять потенциальных контрагентов

Даже в частной жизни без должной осмотрительности при сделках есть риск купить кота в мешке. А в бизнесе риски несравнимо выше. Поэтому руководителю компании следует тщательно проверять потенциальных контрагентов

Судьи указывают, что обязанность директора действовать разумно означает следующееп. 3 ст. 53 ГК РФ:

проявление должной осмотрительности при выборе контрагентов — проверка потенциальной неплатежеспособности контрагента, наличия у контрагента ресурсов, достаточных для исполнения договора. Действия для этого директор может предпринимать самостоятельно. А может создать в компании систему управления, состоящую, скажем, из юридического отдела, отдела закупки, бухгалтерии, финансового отдела, которые обеспечат необходимый анализ финансового состояния контрагентов, их опыта и ресурсов (производственных мощностей, технологического оборудования, транспорта, квалифицированного персонала);

контроль за созданной системой управления. Чтобы каждый отдел мог организовать эффективную проверку контрагентов, необходимую с учетом масштабов хозяйственной деятельности компании и условий каждой конкретной сделки;

Конец ознакомительного фрагмента статьи Комментарии (0)
Статья открыта для подписчиков электронного журнала «Главная книга»
Вы подписчик?
Войдите на сайт и продолжите чтение
Войти на сайт
Вы не подписчик?
Попробуйте все возможности подписки. Бесплатно на 2 дня
Пробный доступ
Другие статьи журнала по теме:
Юридические вопросы
Юридические вопросы

2025 г.

2024 г.

2023 г.

20 ноября 10:30-13:30 (МСК)
Варианты участия
Иконка
Прямой эфир, живое общение с лектором
Иконка
Доступ к видеозаписи и материалам
Людмила Елина
Ведет вебинар
ведущий эксперт издательства «Главная книга»
Регистрация на вебинар
ОПРОС
Запрашивала ли когда-нибудь ИФНС у вашей фирмы (ИП) документы в рамках камеральной проверки 6-НДФЛ?
да, и мы представили запрашиваемые документы
да, мы документы не представили, из-за чего нам доначислили НДФЛ
да, мы документы не представили, но негативных последствий не было
нет

Нужное